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[研发管理]项目经理之项目经理注意事项

  2016-03-03 16:37:28

 1. 用通俗的语言描述错误,不应该让系统直接返回错误。
 2. 事无巨细,一一审核。
 3. 会议的遗留问题一定要有责任人,完成时间。
 4. 有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。
 5. 邮件要及时回复,并提出问题和建议。
 6.发出重要邮件的同时,再用电话或口头知会一次。
 7.开发一定要设计过程,并有文档。
 8.文档评审要建立签字制,预审合格才能进行评审会议。
 9.需求不明确不可自行猜测,应该主动与客户沟通。
10.项目组应该有个黑板,1。张贴进度和通知。2。讨论。3表扬和批评
11.项目成员有不良现象要尽早制止,否则到外来会出大问题
12.一个软件项目必须有质量保证系统,如Xunit这种的自动化测试流程,培养开发人员的自我测试意识,而不能单纯依靠测试或质量部门
13.项目成员的工作应该尽早交差备份,以防离职,采用XP流程中交互评审,共同拥有代码。
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2016-03-03 16:37:08  
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