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[研发管理]2016高端对话:CMMI的企业价值


[img]http://www.douya2.com/files/default/2016/03-21/2154455d4e2e862531.jpg?6.15.5
 
1.高端对话:CMMI的企业价值
企业花了大量金钱、时间和人力,除了希望得到CMMI证书外,更希望得到的是企业生产力和竞争力的提升,能让公司利润更丰厚。这次高端对话将会以真实案例和企业交流,分享CMMI如何帮助企业提升价值。我们将从企业的盈利模式入手,深入分享:
  • CMMI如何帮助企业升级经营模式?
  • CMMI如何帮助企业提升研发能力、交付能力和团队能力等?

拟讨论的尖锐话题有:
  1. 企业急需CMMI证书来应对市场竞争,是不是可以“快速”拿个证书?
  2. 企业需要CMMI证书,也需要实际的改进效果,企业应该怎样做?
  3. 企业之前已经过级了,现在想复审或升级,但之前做得不太好……
  4. CMMI证书确实拿到了,但期间员工也流失不少,SEPG成员在过级后也开始流失……
  5. CMMI证书确实拿到手了,但企业效益并没有提升多少……

 
2.拟讨论的主题
  • 深度分享1:CMMI如何改造企业的生产力?
  • 深度分享2:某CMMI5级企业的改进历程
  • 深度分享3:业界知名企业过程改进实践
  • 高端对话:尖锐话题讨论,CMMI咨询,实践交流等

 
3.谁适合参会?
  • 正在计划CMMI过程改进的企业
  • 已经通过CMMI评估,准备“复审”的企业
  • 已经通过CMMI评估,计划“升级”的企业(如:3级升到5级)

 
4.时间、地点、费用
时间:2016年4月17日(周日)下午13:30-17:00
地点:广州(具体地址稍后公布)
费用:免费(参会需事先申请并通过审批,报名办法见后文)
 
5.日程安排
13:30-14:00 入场签到,热身活动
14:00-14:30 深度分享1:CMMI如何改造企业的生产力?
14:00-15:00 深度分享2:某CMMI5级企业的改进历程
15:00-15:10 休息时间,小游戏
15:10-15:40 深度分享3:业界知名企业过程改进实践
15:40-17:00 高端对话:尖锐话题讨论,CMMI咨询,实践交流等

 
6.分享嘉宾1:研发管理大师、敏捷教练——张传波
[img]http://www.douya2.com/files/default/2016/03-21/220207f1106b549944.jpg?6.15.5
首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球)
  • 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
  • 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
  • 豆芽儿-高端IT人才成长社区(www.douya2.com)首席顾问
  • 中国UML认证专家委员会专家
  • 华为研发及项目管理高级顾问
  • 创新工场创业课堂敏捷课程老师
  • 需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
  • 《敏捷开发知识体系》编写组成员

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)
每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!

 
7.分享嘉宾2:CMMI资深顾问——张树红
[img]http://www.douya2.com/files/default/2016/03-21/22040660af0b755901.jpg?6.15.5
CMMI大师:张树红
英文名:Sandy          
  • 首席CMMI顾问,特别擅长于CMMI4、5级咨询
  • 统计过程控制(SPC)及六西格玛管理高级专家、高级度量专家
  • 千万元及以上级大型IT项目规划师、需求分析师、项目管理师
  • 计算机信息系统集成项目经理
  • 信息系统监理师
  • 微软开发技术及数据库专家
  • UML实践专家
  • 金牌讲师

十五年的软件研发一线工作经验,历任软件开发工程师、需求分析员、项目经理、部门经理、IT咨询顾问等职务,有丰富的开发、项目管理以及过程改进实践经验。工作成绩卓越,多次获得年度优秀员工、优秀部门经理称号。
十多年的软件过程改进经验,特别是CMMI高级别(CMMI4、5级)的咨询经验。精通统计过程控制(SPC)及六西格玛管理,精通多种统计分析的技术及工具。擅长根据企业实际情况建立软件研发及质量管理体系,有效地实施及推广CMMI、SCRUM。曾经服务过金融、电信、汽车导航、电商、保险、通讯、电力、制造等行业近百家客户,专业能力和服务态度得到客户认同和信赖。
 
8.报名办法
特别说明:
  1. 参会是免费的,但你需要事先申请并通过我们的审批。
  2. 请认真填写各项资料,你填写的资料将会成为我们重要审批依据。
  3. 我们有可能会联系你确认相关信息。
  4. 每个公司最多报2人,欢迎公司高层参会。
  5. 我们将会尽快通知你是否报名成功。
  6. 报名成功的朋友如果临时有事不能前来,请尽早事先说明。无故不出席的朋友将会被列入“黑名单”,下次免费活动将不予考虑。

 
可任选以下报名方法之一报名:
报名方法1:手机扫描二维码报名
[img]http://www.douya2.com/files/default/2016/03-21/223715b6cac8285771.png?6.15.5   
报名方法2:
猛点这个链接在线报名:http://form.mikecrm.com/f.php?t=14gpIg
 
说明:
报名后将会显示类似下面的界面,则表示已提交报名申请,请记下随机码。
我们尽快告知你审批结果,谢谢!

[img]http://www.douya2.com/files/default/2016/03-21/2228248ba3c4665344.jpg?6.15.5
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2016-03-24 00:00:46  
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2018-1-17 9:20:22
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